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大局観が将来の自分を決める!

category: 新しい記事7  

銀行業界_就活戦線の異変就活戦線スタート、銀行人気に陰り!? 大量リストラの影響か…
(3月1日 MBSニュース 毎日放送)
3月1日、来年春に大学を卒業する大学生の本格的な就職活動が
スタートしました。これまで人気を誇ってきた銀行業界の人気に
やや陰りが出ているというデータもあるようです。リクルート
スーツに身を包んだ就活生たち。1日、経団連に加盟する企業
を中心に採用活動が解禁となり、大阪・南港では大規模な合同
説明会「マイナビ就職EXPO」が開かれました。

「不安しかないです。(選ぶ上で)社内の雰囲気とかを結構気にします」(女子学生)
「急に始まってしまってビックリ、こんなに人がいるんだなとあわてています」(男子学生)
「いろんな企業が見られるので、知らなかった企業も見られて楽しいです」(女子学生)
さまざまな企業が出展する中…「金融系ですかね。銀行に行ければいいなと」(男子学生)
「金融をとりあえず目指していて。経済学部なので、お金の回し方に関わりたいな、携わりたいなと」(男子学生)
銀行業界は手堅い人気を集めているようにみえます。大勢の学生が採用担当者の声に耳を傾けていました。ところが、
こんなデータも…本格的な就職活動を控えた学生への調査(「ディスコ」今年2月調査)によると、去年まで8年連続で1位
だった銀行業界は4位に転落していました。就職希望者はこの2年間で約3分の2になっているというのです。“激務”と言わ
れる労働環境や、大手メガバンクが将来的な店舗数削減や1万人以上の人員削減を打ち出したことなどが一因なのでしょうか。
「これからAIも伸びていって、リストラもあって厳しいと思うので、金融に行きたいけどと決めきれない。他の業界も見て
います」(銀行業界志望の女子学生)
ただ、企業側は状況を冷静に見ているようです。
「学生の“不安”が(銀行業界の)人気低下につながっていると思うので、『銀行が絶対いいよ』とお話するのではなく、
その子がどのようなお仕事をしたいか、どのように活躍したいかを聞いて、しっかり(道を)指し示してあげるのが採用担当
の仕事ではないかと思います」(紀陽銀行人事部 谷口理沙さん)
調査会社(ディスコ)によりますと、「採用担当者と接触する中で学生の業界人気は変動する可能性もある」ということです。

羽生善治さんに「大局観」の真髄を訊く──ライフネット生命特別対談(前編)(2月7日 ライフネットジャーナル オンライン)
羽生善治さんとの対談(前略)岩瀬:今日はビジネスにも通じる「大局観」の話から、
将棋ファンが気になる話までいろいろとお伺いしたいと思います。
まず、羽生さんがなぜ大局観というものを重要視されているのか、
教えていただけますか?
羽生:将棋では、ロジックだけで先の局面を読んでいこうとすると、
すぐに“数の爆発”の問題にぶつかってしまいます。1手3通りずつ
考えていくとすると、10手先を読むには、3の10乗で6万通り近く
の可能性を考えないといけない。それではとても判断できないので、
違うアプローチとして大局観を使っているということです。
岩瀬:具体的にはどういう時に大局観を使っていますか?
羽生:戦略や方針を決めるとか、今までの総括をするとか、流れ
を読むとか、そういう抽象的なことを考える時に大局観を使っています。ただ、一口に大局観といっても2通りあります。一つは
序盤で使う大局観。対局の始まりからその時点までの流れを見て、次の一手としてどれが最も一貫性があるか、自然なものか、
つじつまが合っているのかということを考えています。もう一つは終盤で使う大局観ですが、この時は「何となくこういう結末に
なるんじゃないかな」とイメージを浮かべています。
岩瀬:ビジネスでも、過去の流れから未来に向かう戦略を考えることがあります。ある経営者も、「経営は小説を最後のページ
から読むようなものだ」とおっしゃっていました。つまり結末を考えて、そこから逆算していく。羽生さんの場合、「こんなふう
に終わるんだろうな」というのはボヤッと見えてくる感じですか?
羽生:ジグソーパズルに似ているところがあります。最初は完成形がよくわからないけど、ある瞬間にふと「こういう形で出来
上がるんだな」と見えてくることがあります。試行錯誤を繰り返す中で、全体像が見えてくる感じです。
岩瀬:理詰めで積み上げて考える部分と、直感で考えることの使い分けはどのように行っていますか?
羽生:目的の場所を見つけるのに似ています。たとえばライフネット生命のオフィス(千代田区麹町)を探す時に、最初は直感
で「千代田区だな」と目星をつけます。でもそれだけではたどり着けないので、「千代田区のここだ」ということをロジックで
見つけていく作業をします。直感というものはすごく便利ですが、最後はちゃんとロジックで詰めないと正しい結論にたどり
着けないこともあります。 逆に地道に一歩一歩ロジカルに探していけば間違いは少ないのですが、方向性を誤ると永遠に目的地
にたどり着けないことがあります。
岩瀬:6歳から将棋をされている羽生さんが、大局観を意識し始めたのは何歳頃からですか?
羽生:小さい頃から「読み」と「大局観」の両方を考えていましたが、30歳を過ぎてから、大局観の比重は高くなっています。
記憶や計算といった部分が得意な20歳前半頃までは読みが中心。年齢が上がってくると、経験値を積む中で大局観が磨かれて
いくこともあって、だんだん感覚的な要素の比率が上がっていきました。
(中略)岩瀬:次の手に迷った時はどうしていますか?時間をかけて考えることで解決するのか、それとも考えてもしょうが
ないと見切って指すこともあるのか。
羽生:だいたい30分以上考えている場合は迷っていることが多いですね。そういう時に何を根拠に判断するのかという難しい
問題がありますが、本当にわからない時は、個人的な好き嫌いで決めてもいいかなと思っています。迷った時にどうするかは
自分自身の調子を測るバロメーターにもなっていて、現実的、物理的に判断するのが難しい場面で見切りをつけて決断できる
時は調子がいいし、そこで迷って堂々巡りになってしまう時は調子が悪いということが言えます。
岩瀬:だいたい何手先まで読んでいるものですか?
羽生:展開にもよりますが、実戦では10手先はほぼ予測できません。仮に10手先を計算したとしても、自分が予想していない
手を指されて、もう一回そこで考え直すというケースがほとんどです。実際の対局は暗中模索、五里霧中で続けていくことが
多いですね。逆に自分の思い描いていたビジョン通りに進んでいる時ほど要注意なんです。相手もそれを想定しているという
ことなので。(後略)

日本の就職では、はじめにどこの企業に就職するかがとても大切です。ですから、誰でも
いい会社に就職しようとします。いい会社とは、今が絶好調という意味ではなくて、この
企業が40年の長きにわたって、成長し続けられるのかが大切になります。実際のところ、
社長でさえ、自分の会社がどうなっていくのかなんて分からないでしょう。将来を「読む」
ことは誰にも出来ません。そこで必要になってくるのが「大局観」です。「大局観」は、
自分が思い描くビジョンではありません。あくまでも、客観的なものでなければならない
のです。とはいえ、理論的に説明できるものでもありません。2000年に入っても家電は
日本の主要な輸出産業でしたが、今やその面影もありません。ソニーやパナソニックの
業績が回復したとしても、復活の過程で多くの従業員がリストラされているのです。
電機業界が今のような苦境に立たされることになるのではないか、もし、バブル期に
そういった漠然としたイメージを持つことができていれば、それが「大局観」です。
さて、これからの日本はどうなっていくのでしょう。申し訳ありませんが、大局観のない
人間には想像もつきません。ただ、確実に言えそうなことは、これまでのような業界の枠
がなくなっていくのではないかということです。業界の枠を超えた進化を遂げようという
戦略がない企業は、ライバル企業との競争に明け暮れているうちに、異業種からの新規
参入者にあっという間に負かされてしまうかもしれません。特に、資金力とAIで解決
できる分野は要注意です。このような観点からすると、やはり銀行は不安です。
もうひとつ注意しなければならないのは、成長産業というイメージです。高齢者が増加
する日本では、介護の需要は増加する一方です。だからといって、介護ビジネスが成長
産業かといえば、そうではありません。なぜなら介護業界はあまり儲からないからです。
参入が容易な業界は、必ず激しい競争に晒されます。
そもそも論として、自分のスキルを高めようとせず、ひとつの会社に居続けようなどと
考えること自体が、「大局観」のない人間の発想なのかもしれませんが・・・




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龍女「みなみ」からあなたへの
不思議なメッセージ集
新感覚のファンタジー!!

書籍表紙

不思議の国の「みなみ」
 宇宙へつながる秘密基地

「みなみ」 今月のメッセージ

時間が流れるという概念を
受け入れたのは、
あなたがた自身。

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舞尾 空

Author:舞尾 空
・性別:男
・年齢:48歳
・職業:サラリーマン
・血液型:O型

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